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何清華


來源:三湘統戰網 作者: 日期:2019-09-02

  產學研結合的實踐者,公司產品居國內一線品牌位置,為湖南工程機械行業的發展壯大做出了重要貢獻。

  駕起“先導式創新”的馬車

  十九年前,中南大學博士生導師何清華決定下海。那一年,他五十三歲。

  對大多數人來說,這樣的年齡和這樣的身份完全可以等著退休享清福了。可,何清華的下海事業才剛剛開始。

  

  2006年,在深交所股票開盤顯示屏前

  八年后,何清華的山河智能機械股份有限公司和三一重工、中聯重科并稱湖南工程機械制造業的三駕馬車,讓人始料未及。

  這個老書生是怎樣一步步駕起這輛機械制造的馬車的呢?

  1946年,何清華出生于湖南省岳陽縣,和那個時代所有人一樣,他也曾上山下鄉。那些艱苦的日子里,他從未停止過折騰。他創辦過大遠農場,接觸過機械設備,也當過車工,并且自學完成了大學工科的全部課程。

  直到恢復高考的春風帶來命運的轉機。1980年,何清華考取了中南大學(原中南礦冶學院)研究生。此后,他與科研結下了不解之緣。1984年,研究生畢業并且留校任教的何清華開始從事現代礦山設備的科學研究。不久,何清華及團隊憑借主持研究的全液壓鑿巖技術獲得了國家技術發明三等獎。

  

  指導研究生

  那些在實驗室的日子,何清華帶領他的學生花了大力氣做科研。

  “記得那時候研發第一臺露天液壓鉆車樣機,在德興銅礦做試驗,我們一呆便是五個月。”何清華說,“有時候為了趕時間,礦山放炮以后,炮煙還未散盡,人已經進去了。”科研條件艱苦,可他樂此不疲。

  當一個個新成果被研發出來的時候,他高興極了。可最終,科研成果只有成功轉換成生產力,才算是畫上了完美的句號。十多年來,關于壓樁機的產業化過程,一直都是由他與許多廠礦企業合作推進,但不太順暢。

  何清華記憶最為深刻的是與河北某廠的合作,其在研究過程中不斷地完善技術、修改圖紙,但是企業不高興了:“何老師您怎么又改了圖紙,這一改我們全亂了!”

  “一個成果要變為產品,要不停地改善,不停地完善。他們覺得這是個非常麻煩的事情。”何清華說,這樣的思想差異將鴻溝拉得越來越大。

  

  2012年,在馬來西亞世界創新大會做專題演講

  何清華苦惱之余積極想辦法,起初,他想著是否能實現高校辦企業,達到產學研一體化?有了想法,他立即向學校及上級主管部門請示,可多次無功而返。何清華心急如焚。直到1999年,中南大學實施“專家辦產業,教授抓轉化”政策,何清華果斷抓住了這個機遇。

  東拼西湊借款五十萬元。1999年7月28日,五十三歲的何清華正式成立長沙山河工程機械有限公司。在租來的舊廠房上,何清華寫下“修身治業,興企強國”幾個大字。

  高起點的山河智能注定了會有一個遠大前程。在“先導式自主創新”模式的指導下,山河智能的技術投入具有明顯的前瞻性,市場上總是先人一步。山河智能進軍挖掘機市場的過程,正是先導式自主創新模式的最好體現。2001年可以說是山河智能挖掘機品牌的元年。那時,國外挖掘機品牌在中國如日中天,中國自主品牌幾乎全軍覆沒。在這樣艱難的環境下,山河智能擲地有聲:“我就不信,中國做不好挖掘機。”

  就在這一年,在租賃的廠房里面,山河智能開始做起了挖掘機。

  “中國不是小國,是個大國,裝備制造是立國之本。”何清華將滿腔家國情懷傾注在事業里。

  

  2015年,比利時山河歐洲子公司開業

  2005年,短短四年時間,山河智能的小型挖機就已批量出口到西歐發達國家,成為唯一一家來自歐洲以外,以自主品牌在歐洲批量銷售小挖的中國企業。2006年,山河智能上市了。2011年,山河智能進入全球工程機械五十強。

  依靠“先導式創新”模式,如今,山河智能已在地下工程裝備、全系列挖掘機、現代鑿巖設備、特種裝備、礦山裝備、起重機械、液壓元器件和通用航空裝備等十多個領域,成功研發出兩百多個規格型號具有自主知識產權和核心競爭力的高端裝備產品。

  在山河智能,同事們稱何清華為何老師。何清華信奉技術為王,創新為本,他的辦公室一直設在研發中心。現在的山河智能,每九個員工中就有一個研發工程師。

  七十三歲的何清華走路帶風,每天早晨六點多他就起床出門了,不到七點就已經到了公司。只要沒有出差,他都會到車間去轉一圈。

  “不能簡單地模仿別人,我們一定要有自己的東西,這就是我的夢想。要真正做到對世界有價值有貢獻。”何清華用行動一步步充實了中國機械的基石。


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